Innovation – The Innovator’s Dilemma
In der Literatur werden die sustaining Technologies (tragende Technologien), und die disruptive Technologies (unterbrechende Technologien) unterschieden.
Das Prinzip der disruptiven Technologies wurde von Clayton M Christensen zuerst 1995 unter einem anderen Namen eingeführt, und dann 1997 in seinem Buch → The Innovator’s Dilemma unter diesem Begriff beschrieben. In dem folgenden Beitrag stelle ich die Grundideen dieses Buches vor. Diese Lehren sind deshalb so wichtig, weil die dahinterliegenden Mechanismen selbst etablierte Industrieführer schon in Bedrängnis gebracht haben; er nennt einige Beispiele in seinem Buch. Es handelt sich zudem um ein Prinzip, dass gerade im Technologiemanagement häufig verwendet wird.
Innovation – The Innovator’s Dilemma
In der Literatur werden die sustaining Technologies (tragende Technologien), und die disruptive Technologies (unterbrechende Technologien) unterschieden.
Das Prinzip der disruptiven Technologies wurde von Clayton M Christensen zuerst 1995 unter einem anderen Namen eingeführt, und dann 1997 in seinem Buch → The Innovator’s Dilemma unter diesem Begriff beschrieben. In dem folgenden Beitrag stelle ich die Grundideen dieses Buches vor. Diese Lehren sind deshalb so wichtig, weil die dahinterliegenden Mechanismen selbst etablierte Industrieführer schon in Bedrängnis gebracht haben; er nennt einige Beispiele in seinem Buch. Es handelt sich zudem um ein Prinzip, dass gerade im Technologiemanagement häufig verwendet wird.
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The Strategic Role of Product Management
Several studies show, that market-driven strategies have a high economic benefit to companies. Product Management covers an important role in the customer-facing organization. Not all people might know, what Product Management is. In this article in English language, I write more about the role and the tasks of the product management in the technology sector. I will also mention some interesting literature, or companies, which are active in that area [Press the document title to read more about the topic…]
Die Erde ist flach
Thomas L. Friedman ist ein Pulitzer Preisträger des Jahres 2002 der für The New York Times arbeitet. Er schreibt nicht nur sehr gute Kommentare, sondern ist auch ein begnadeter Redner.
Das MIT-World ist eine Webseite, die vom Massachusetts Institute of Technology (USA) unterhalten wird. Dort bekommt man Lehrmaterialien und Aufzeichnungen von besonderen Vorträgen. Hier befasse ich mich mit Friedman und der MIT-World [Nutzen Sie den Dokumententitel, um mehr über das Thema zu erfahren…].
Buchrezension Galbraith – Der große Crash 1929
Hier fasse ich das Buch von Galbraith über die Entstehung und den Verlauf der großen Wirtschaftskrise von 1929 zusammen. Auf der einen Seite trägt dieses Buch zu Verständnis der aktuell (2008/2009) gegebenen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bei. Auf der anderen Seite erlaubt es uns Analogien zu ziehen für die wahrscheinliche Weiterentwicklung. Ich konzentriere mich insbesondere auf die Zusammenfassung und Einleitung von Prof. Otte, der die Lehren von Galbraith den neuesten Entwicklungen gegenüberstellt.
Das Buch ist sehr verständlich geschrieben, und erlaubt so auch Nichtökonomen, die Vorgänge zu verstehen. Ich habe es gerne gelesen. Insgesamt kann gefolgert werden dass wir wohl auch nach dem Ausbrechen der gegenwärtigen Finanz- und Wirtschaftskrise für eine längere Zeit geänderte Rahmenbedingungen vorfinden werden. Wenn man die damaligen Lehren von Galbraith bedenkt, spricht viel dafür, dass wir neuen Märkten und Verbraucheranforderungen gegenüberstehen, die sich auch auf die Aufgabenstellungen im Produktmanagement auswirken werden [Nutzen Sie den Dokumententitel, um mehr über das Thema zu erfahren…].
Ist die Finanz- und Wirtschaftskrise relevant?
In diesem Artikel betrachte ich den gegenwärtigen Zustand der Weltwirtschaft und leitet daraus erste Anforderungen an das Produktmanagement ab. Grob gesprochen ist die Lage der Weltwirtschaft gegenwärtig nicht besonders vielversprechend. Um am Markt bestehen zu können, sind Angebote notwendig, die Kunden kaufen wollen, obwohl ihre Konsum- oder Investitionsneigung nicht besonders hoch ist. Die reine Premiumstrategie sollte überdacht werden, und es wird immer wichtiger, Produkte zu entwerfen, die die Leute begeistern [Nutzen Sie den Dokumententitel, um mehr über das Thema zu erfahren…].
Was Sie in Zukunft hier erwarten können
In this article I describe the typical contents, which you will read here in future. I am working as a Product Manager for a large software company. Here I will write privately about the topics Requirements Engineering, Rollout, Globalization/ Localization, and about Strategic Product Management.
Ich arbeite seit vielen Jahren in der Softwareentwicklung für Unternehmensanwendungen bei der SAP SE. Dieser Blog ist privat, und die Meinungen sind meine eigenen. Sie sind hier richtig, wenn sie sich für Praxiserfahrungen im Produktmanagement für Investitionsgüter interessieren. 