Produktmanagement im Technologiesektor – Tipps zu den Themen Produktmanagement und Innovation. Von Andreas Rudolph
In wenigen Tagen ist Weihnachten, und das Jahr geht zu Ende. Ich möchte meinen Lesern daher ein schönes Fest und ein gutes neues Jahr wünschen.
Sicher nehmen Sie sich etwas vor. Ich rate Ihnen dies so zu tun, daß Sie Ihre Vorsätze auch erreichen können.
Heute hat die Harvard Business School einen Artikel veröffentlicht, der einige gute Vorsätze enthält. Vielleicht finden Sie hier einige berufliche und private Ideen.
Joan Magretta schreibt in ihrem Artikel →The Most Common Strategy Mistakes über die strategischen Fehler, und ihre Hauptgründe. Sie bezieht sich dabei auf die Ideen von Michael Porter, der zu diesem Thema regelmäßig veröffentlicht. Sie beginnt ihr Interview mit Porter mit der Frage, warum manche Unternehmen profitabler sind, als andere.
Porter nennt mehrere Gründe für Versagen, und strategische Fehler. So machen zum Beispiel viele Unternehmen dasselbe wie ihr Wettbewerb, und wundern sich, warum sie nicht besser sind als diese. In Porter’s Worten hört sich dies so an:
„The granddaddy of all mistakes is competing to be the best, going down the same path as everybody else and thinking that somehow you can achieve better results.“
Andere Gründe sind, daß manche Firmen das Geschäftsmodell falsch definieren, oder die internationale Ausdehnung des Geschäfts. Wieder andere Unternehmen lassen es an der Kundenorientierung mangeln, indem sie viel zu sehr auf sich selbst bezogen arbeiten.
Für Porter ist allerdings ein Punkt besonders wichtig. Viele Firmen haben überhaupt keine Strategie, obwohl sie denken, sie hätten eine solche:
Reflecting on my experience, however, I’d have to say that the worst mistake—and the most common one—is not having a strategy at all. Most executives think they have a strategy when they really don’t, at least not a strategy that meets any kind of rigorous, economically grounded definition.
Viel schlimmer noch, viele Unternehmen untergraben ihre Strategie von innen heraus, oder die Strategie wird dadurch zunichte gemacht, daß man zu sehr auf die selbsternannten Experten hört:
I believe that many companies undermine their own strategies. Nobody does it to them. They do it themselves. Their strategies fail from within.
Then there is the host of strategy killers in the external environment. These range from so-called industry experts to regulators and financial analysts. These all tend to push companies toward what I call „competition to be the best“
Viele Leute machen Weihnachten und Sylvester meiner Meinung nach den Fehler, daß sie sich „aus einer Laune heraus“ gute Vorsätze machen. Um bei Porter zu bleiben machen sie also den Fehler, die Strategie nicht, oder nur oberflächlich zu entwickeln.
Wieder andere Menschen nehmen sich viel vor. Es ist allerdings absehbar, daß sie diese Ziele nicht alle werden erreichen können.
Ich habe gute Erfahrungen damit gemacht, daß ich mir eine ruhige Gelegenheit nehme, und privat das anwende, was ich beruflich wie normal tue:
Die Stressforschung lehrt uns, daß es mehrere Säulen in einem ausgefüllten Leben gibt, die es zu betonen gilt (Job, Soziales, Gesundheit,….). Selbstredend bezieht sich die obige Übung inhaltlich eher auf die Bereiche, die nicht direkt mit dem Beruf zu tun haben, und die sonst eher zu kurz kommen.
Damit Sie sehen, daß ich es nicht übertreibe (die Übung hört sich größer an, als sie ist). Ich habe mir eine Notizbuch-App auf meinem iPad installiert, und werde mir ein paar Notizen machen.
Hier finden Sie weiterführende Informationen zum heutigen Thema im Internet:
In meinen älteren Artikeln finden Sie weiterführende Informationen zum heutigen Thema:
Das Original dieses Artikels ist auf →Der Produktmanager erschienen (©Andreas Rudolph). Regelmäßige Artikel gibt es über die (→Mailingliste), oder indem Sie →mir auf Twitter folgen. In der Online Version finden Sie hier die versprochenen weiterführenden Links:
Ich arbeite seit vielen Jahren in der Softwareentwicklung für Unternehmensanwendungen bei der SAP SE. Dieser Blog ist privat, und die Meinungen sind meine eigenen. Sie sind hier richtig, wenn sie sich für Praxiserfahrungen im Produktmanagement für Investitionsgüter interessieren.
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