Lean Innovation

Das WZL der RWTH Aachen verfolgt einen interessanten systematischen Ansatz, um die Wertorientierung in das Innovationsmanagement einzuführen. Diesen Ansatz möchte ich hier nur kurz anreissen, und lege Ihnen nahe, sich den Ansatz bei der RWTH Aachen selbst näher anzusehen.

Der → Lean Innovation Ansatz zielt darauf ab, die Prinzipien des Lean Thinking auf das Innovationsmanagement zu übertragen. Hierbei werden auch Lean Innovation Audits durchgeführt, d.h. es werden die Stärken und die Schwächen des betrieblichen Innovationsmanagements festgestellt. Oder es werden in einem strukturierten Ansatz Innovation-Roadmaps erarbeitet.

Hierbei fällt auf, dass der vorgestellte Lean-Innovationsansatz relativ breit angelegt ist. Er beginnt beim Produktentwurf, und befasst sich mit den verschiedenen Phasen bis zur Adaptation, d.h. der Umsetzung der Innovationsvorhaben.

Folgende Prinzipien und Ziele werden hierbei verfolgt, die bereits aus der Lean Production (oder Agile Development) bekannt sind:

• Entwurf der richtigen strategischen Positionierung
• Frühe Strukturierung der Umsetzung
• Einfache Synchronisation der Projektbeteiligten
• Sicheres Adaptieren, und Anpassungen an sich ändernde Anforderungen

Ähnlich wie der Lean Management Ansatz in der Produktion wird hierbei der Innovationsprozess auf die Ebene verlagert, die wirklich einen Beitrag leisten kann. Deshalb sieht der Ansatz sehr vielversprechend aus.

Weiterführende Informationen

Das Original dieses Artikels ist auf →Der Produktmanager erschienen (©Andreas Rudolph). Regelmäßige Artikel gibt es über die (→Mailingliste), oder indem Sie →mir auf Twitter folgen. In der Online Version finden Sie hier die versprochenen weiterführenden Links:

This entry was posted on Dienstag, Februar 23rd, 2010 at 8:54 pm. It is filed under Agile&Scrum, Thema des Tages and tagged with Agile Development, Corporate Strategy, Innovation, KnowHow, SCRUM. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.