Innovation, Mythos und Globalisierung

Zwar schon etwas älter – dafür nach wie vor relevant.

„Was immer Sie zum Thema Innovation hören, nehmen Sie es nicht einfach kritiklos hin, stellen Sie es in Frage oder sogar auf den Kopf. Nicht (nur) der Kreativste, Schnellste und Risikofreudigste ist innovativ“ – Professor Dr. Dirk Ulrich Gilbert und Dr. André Kleinfeld in → Sieben Innovationsmythen

Hier ein paar kurze Gedanken zu den Mythen, und ein kleiner Ausblick zu weiteren Themen, die ich hier plane.

Mythos und Wirklichkeit

Die Autoren widerlegen in ihrem Artikel die folgenden Innovationsmythen:

  • Innovation beginnt ausschliesslich mit Kreativität
  • Jedes Unternehmen braucht eine Innovationsabteilung
  • Ohne Forschung & Entwicklung keine Innovation
  • Innovation ist das Gegenteil von Imitation
  • Schnelligkeit ist der wichtigste Innovationsfaktor
  • Innovation = hohes Risiko
  • Der Innovationserfolg läßt sich nur ex post evaluieren

Wenn Sie sich in meinem Blog ein wenig umsehen, werden Sie schon einige Werkzeuge wiedererkennen, die Ihnen dabei helfen, eigene Gegenstrategien zu entwicklen:

  • Personas und Requirementsengineering
  • Wikinomics und Crowdsourcing
  • Disruptive Technologies (Christensen)
  • Bewertung von Innovationen

Ausblick

Manchmal werden Sie sich gefragt haben, wie genau eigentlich volkswirtschaftliche Themen, und die Wirtschaftkrise mit dem Produktmanagement zusammenhängen. Diese Verbindung wird besonders offensichtlich im internationalen Produktmanagement, bzw in der Innovation für globale Märkte.

Ich werde in Zukunft mehr in dem Bindeglied zwischen diesen beiden Themenkreisen schreiben, und plane folgende Inhalte:

  • Internationales Marketing-Research
  • Internationale Produktpolitik
  • Internationale Allianzen und Kooperationen

„Stay tuned“ – würde jetzt ein Kollege aus den USA sagen

Weiterführende Informationen

Das Original dieses Artikels ist auf Der Produktmanager erschienen (©Andreas Rudolph). Regelmäßige Artikel gibt es über die (→Mailingliste), oder indem Sie →mir auf Twitter folgen. In der Online Version finden Sie hier die versprochenen weiterführenden Links:

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