Marlene meets Laura-Beispiele für Personas im Produktmanagement

In meinem Artikel → Tu es für Marlene – Personas in der Produktentwicklung habe ich neulich über die Verwendung von Personas im Produktentwicklungsprozess nachgedacht.

Im Blogspace bin ich zwischenzeitlich auf Laura Slash getroffen, die ein sehr gutes Beispiel einer Persona abgibt. Was liegt daher näher, als dass sich Laura und Marlene kurz treffen, um gemeinsam ein paar Lehren zu ziehen, und um Ihnen ein praktisches Anwendungsbeispiel zu zeigen.

Ein kurzer Rückblick

Menschen möchten im Verkaufsprozess wie Menschen behandelt werden. Gut gemachte Produkte zeichnen sich dadurch aus, daß Ihre Kunden sagen „WOW: Wie für mich gemacht. Die verstehen mich„.

Um zu solchen Produkten zu gelangen, benötigt man mehr, als die Ergebnisse einer normalen Marktforschung. Man benötigt viel mehr ein genaues Bild der Zielnutzer in dem genauen Kontext in dem sie das Produkt nutzen werden – und zwar so, daß man sich diese idealisierte Person vorstellen kann.

Insbesondere in großen Organisationen kommt noch hinzu, daß die unterschiedliche Gruppen jeweils an Teilen eines Gesamtproduktes arbeiten, das hinterher stimmig sein soll:

• ProduktmanagerInnen spezifizieren das Produkt,
• User Interface Designer überlegen sich das Interface,
• Marketingabteilungen bereiten die Vermarktung vor,
• Die Entwicklung entwickelt,
• Interne Consultingabteilungen erstellen Trainingsmaterialien, etc

Personas liefern die die notwendigen Voraussetzungen, um Produkte abzuliefern, die begeistern.

Wie hängt Laura Slash mit Personas zusammen?

Laura Slash arbeitet bei Fiktiven Maschinenbau GmbH als Produktmanagerin. Obwohl ihr Arbeitstag sehr gefüllt ist mit Kundenbesuchen, Reisen, Meetings, etc findet Sie noch Zeit, ihren eigenen Blog unter → http://www.produktmanagerin.de zu unterhalten.

Die Persona

Wie Sie in ihrem → Blog nachlesen können, hat sie nur einen kleinen Schönheitsfehler. Laura Slash ist nämlich fiktiv, und damit ideell.

Bei genauerer Betrachtung merkt man, wieviele und welche → Aufgabenstellungen sie lösen muss, und vor welchen Herausforderungen sie steht. Sie kann einem sogar fast leid tun, bei dem dicht gepackten Tag, und den komplexen Aufgaben.

Erst auf den zweiten Blick sieht man, daß glücklicherweise schon die Hilfe naht. Die → Firma Double Slash, auf die Laura’s Blog häufiger verlinkt, bietet Produkte an, die Laura’s Leben erleichtern – ganz besonders das → Marketing Cockpit.

Weiter hinten in Laura’s Blog bemerkt man die → „Wie geht es weiter“ Funktion. Laura’s Geschichte ist offen, d.h. jederman kann Sie weiterspinnen, und er kann hierbei beiläufig eigene Anforderungen formulieren.

Fazit

Die Persona Laura, Ihr Blog, und die Verwendung einer Persona im Gesamtprozess zwischen Produktdesign, über die Schulung, bis hin zum Verkauf ist auf eine Art und Weise gelöst, die ich für nachahmenswert halte.

Meiner Meinung nach ist Laura’s Geschichte aus mehreren Gründen interessant, und die Kampagne ist sehr raffiniert aufgebaut.

• Im Zentrum der Produktentwicklung und -vermarktung steht eine Persona. Die Persona beschreibt den Arbeitsalltag einer Produktmanagerin detailliert. Die Beschreibungen bieten einen direkten Bezug zu den Produkten, um deren Vermarktung es geht, d.h rechtfertigen in allgemeinverständlichen Worten indirekt deren ökonomischen Nutzen.
• Als komplexe Produkte sind die vertriebenen Lösungen erklärungsbedürftig. Deshalb  besteht im Verkaufsprozess die Notwendigkeit, den Produkte und Produktnutzen möglichst allgemeinverständlich zu erklären. Auch das liefert Lauras’s Blog. Zudem gelingt es so fast beiläufig, den zukünftigen Kunden Kompetenz vorzuführen. Die Wahrnehmung als ‚kompetenter‘  Anbieter, ist widerum wichtig als Verkaufsargument im Softwaresektor.
• Eine Persona wird erst dann so richtig lebendig, wenn man sie erweitert und ergänzt (dies geschieht hier über die Feedbackfunktion). Aus der Einbindung der Blognutzer in eine Feedbackschleife ergibt sich für die betreffende Firma die Möglichkeiten, die Bindung zu (potentiellen) Kunden zu verbessern, und man ist hiermit in der Lage, Anforderungen zur kontinuierlichen Verbesserung der eigentlichen Produkte einzusammeln.
• Die schönsten Produkte nutzen ohne Mundpropaganda wenig. Über Laura’s Seite gelingt es, Aufmerksamkeit zu erzeugen. Über die Präsentation „Blog“ ist man in der Lage, dieeigentliche Intention – Werbung – geschickt zu verschleiern. Dies stellt sicher, daß die Webseitenbesucher sich wesentlich unvoreingenommener mit den eigentlichen Produkten befasst.

Tolle Kampagne, die nebenbei das Konzept der Persona umsetzt. Herzlichen Glückwunsch

Weiterführende Informationen

Das Original dieses Artikels ist auf →Der Produktmanager erschienen (©Andreas Rudolph). Regelmäßige Artikel gibt es über die (→Mailingliste), oder indem Sie →mir auf Twitter folgen. In der Online Version finden Sie hier die versprochenen weiterführenden Links:

This entry was posted on Dienstag, März 24th, 2009 at 9:19 pm. It is filed under PM-Themen, Thema des Tages and tagged with Beispiele, Rollout, Strategie, Web 2.0. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.