The Magical Formula of Success

Neulich habe ich über die Kollegen von Pragmatic Marketing ein interessantes Zitat gefunden, das man als Bewunderung auslegen kann, oder aber als Engstirnigkeit.

Ein Beitrag von Bob Enderle mit pointierten Überlegungen macht mich glauben, daß es sich eher um Engstirnigkeit handeln könnte.

Heute eine kurze Idee zur Frage, wie eigenständig ein Unternehmen vorgehen sollte – quasi als Anregung für Ihre nächste Portfoliorunde.

Erfolglos und Ermattet

– Eine kurze Anleitung

Paul Young veröffentlicht in seinem Beitrag →“We Want to Be Just Like Apple!” ein Zitat, daß man häufiger so oder so ähnlich hört:

I can’t tell you how many times I hear variations on that quote.  Apple is great, they make great products and they are innovative in the design of their hardware and user interfaces.  On the other hand, you can’t innovate like Apple unless you are willing to throw away 90% of your work.  Or alienate large portions of your customer base in the name of moving the design of your product (and industry?) forward….

Sicher ist es nicht schlecht, sich einige gedankliche Anleihen bei Apple und seinen Produkten oder bei seinen Arbeitsmethoden zu machen. Man sieht den Produkten vielfach förmlich an, daß sie als Gewinnerprodukte konzipiert sind: Design, Usability, Integration, etc – viele Elemente stimmen. Nun ist Apple nicht alleine. Es gibt viele Firmen, die gute Produkte anbieten, und die in derselben Liga spielen. Allen ist gemein, daß die Produkte (oder Leistungen) besonders sind.

Auf der anderen Seite wäre es zu platt, wenn man vor lauter Bewunderung sich auf das unüberlegte Nacheifern verlegen würde.

Wie Paul Enderle in →The Magical Formula for a Successful Tech Company and How to Lose It schreibt, ist es ja gerade das Merkmal einer erfolgreichen Firma, daß sie eigenständige Ideen und Produkte einbringt, d.h einen eigenen Weg findet.

IBM has been around for 100 years because the firm knows what it is and works at being a better IBM. EMC and Apple exemplify this as well and they don’t let competitors define them. Or, to connect back to my title, the way to destroy that magical formula that makes a company hugely successful is to toss it out in order to copy someone else’s.

Weiterführende Informationen

… auf www.Produkt-Manager.net

In meinen älteren Artikeln finden Sie weiterführende Informationen zum heutigen Thema:

• →Design Thinking – Hauptphasen
• →The Strategic Role of Product Management
• →Wie Nokia die Marktführerschaft verspielt hat

Kontakt

Das Original dieses Artikels ist auf →Der Produktmanager erschienen (©Andreas Rudolph). Regelmäßige Artikel gibt es über die (→Mailingliste), oder indem Sie →mir auf Twitter folgen. In der Online Version finden Sie hier die versprochenen weiterführenden Links:

This entry was posted on Mittwoch, Juni 29th, 2011 at 4:59 pm. It is filed under Innovation, PM-Themen, Thema des Tages and tagged with Beispiele, Innovation, Kommunikation, Nutzenversprechen, Strategie. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.