Produktmanagement im Technologiesektor – Tipps zu den Themen Produktmanagement und Innovation. Von Andreas Rudolph
Heute geht es um eine Methode, die ich in einem Nebensatz in einem Bericht gelesen habe. In dem Bericht ging es um die Zusammenfassung zu einer Konferenz zu den Themen Innovation und Unternehmergeist.
Diese Future-Perfekt-Methode hat sogar schon gute Ergebnisse geliefert, wie einer der Referenten vorträgt.
Die SAP SE hat bereits im November 2014 einen Kongress durchgeführt, der das Thema Innovation und Innovationsmanagement zum Inhalt hatte.
Wie Sie dem beigefügten Artikel „Business Transformation Summit in Berlin: Unternehmergeist wecken“ entnehmen, sind auf diesen Event mehrere Referenten aufgetreten, um den Teilnehmern Tipps zu geben, wie diese die Innovationskraft und die Kreativität der eigenen Firma verbessern können.
Ziel der Veranstaltung war es insbesondere, Ansätze zu entwerfen, mit denen es möglich ist, einen vielleicht verloren gegangenen Unternehmergeist wiederzubeleben, um sich so besser den Anforderungen des globalen Marktes zu stellen.
Zu diesem Kernthema traten einige hochkarätige Referenten auf, und es wurden einige interessante Ideen entwickelt, wie Sie aus diesem unten verlinkten Artikel ersehen können.
Auf dem Kongress wurde eine Methode mit dem Namen „Future-Perfect-Methode“ erwähnt, die durchaus interessant aussieht, und wohl schon Erfolge gebracht hat, wie einer der Referenten aus seinem Unternehmen berichtet. Hierzu heißt es in dem Artikel:
„Bei großen IT-Implementierungsprojekten führen ausgezeichnete Methoden oft zu ausgezeichneten Ergebnissen. Im Vorfeld zu den Olympischen Sommerspielen 2000 ließ die australische Gastgeberstadt Sydney einen großen Tunnel am Hafen bauen. Bei diesem Projekt kam ein innovativer Managementansatz, die sogenannte Future-Perfect-Methode, zum Einsatz.“
In den weiterführenden Informationen finden Sie die beiden Artikel „Testing Experience.de – Das Magazin für Tester, Entwickler und Manager“ und „Blick zurück in die Zukunft (Korn AG)„, die diese Methode näher beschreiben.
Der erstgenannte Artikel beschreibt die Grundvoraussetzungen wie folgt:
„Ein lösungsfokussierter Managementansatz geht davon aus, dass Betroffene die Lösung ihres Problems bereits kennen; das Gegenüber fördert das Wissen durch die Gesprächsfüh- rung zutage und hilft dabei, konkrete Verbesserungsschritte zu finden. Aus diesem Grund ist jedes Ergebnis eines lösungsfokussierten Gesprächszyklus‘ individuell.“
Genau dieses Schema findet man in der Entwicklung sehr oft, und daher sieht die Methode hilfreich aus.
Beide Quellen beschreiben den Ansatz unterschiedlich, verfolgen aber einen ähnlichen Gedanken. Man durchläuft demnach in einem moderierten Prozess mindestens vier Phasen.
Interessant ist hierbei der zeitliche Perspektivenwechsel, den man, bzw den das Innovationsteam einnimmt, das an der Aufgabenstellung arbeitet.
Einen genaueren Ablauf finden Sie in dem zweiten Artikel der Korn AG, die im übrigen feststellt, daß sie die Methode entwickelt hat. Am Ende erzielt man folgendes Ergebnis, und bedient sich dabei einer Rollenspieltechnik, die dabei hilft, sich nicht in einer Idee festzusetzen, die ohne Erfolgsaussichten ist:
„Die Ergebnisse des Prozesses sind umfangreiche Ideensammlungen aus verschiedensten Perspektiven. Sie können als Basis zur anschließenden Auswertung (Strukturierung, Bewertung / Priorisierung und Auswahl, Präzisierung, Operationalisierung im Sinne von „to Do’s“) dienen.“
Das Original dieses Artikels ist auf →Der Produktmanager erschienen (©Andreas Rudolph). Folgeartikel zum Thema gibt es über die (→Mailingliste), oder indem Sie →mir auf Twitter folgen.
In der Online Version des Artikels finden Sie hier die versprochenen weiterführenden Links:
Ich arbeite seit vielen Jahren in der Softwareentwicklung für Unternehmensanwendungen bei der SAP SE. Dieser Blog ist privat, und die Meinungen sind meine eigenen. Sie sind hier richtig, wenn sie sich für Praxiserfahrungen im Produktmanagement für Investitionsgüter interessieren.
High Def WordPress Theme by Graph Paper Press
Subscribe to entries
Subscribe to comments
All content © 2024 by Der Produktmanager
