Mission Management 2.0 – Teil 2
Im ersten Teil von Mission Management 2.0 ging es um die Grundthese, daß die hergebrachten Managementtechniken an ihre Grenzen stossen. Es wurden alternative Lösungswege aufgezeichnet, von denen einige das Produktmanagement betreffen.
Der zweite Teil der Artikelserie zählt weitere Weiterentwicklungsmöglichkeiten auf.
Schlachten gewinnen mit dem Beamer
Gelegentlich müssen Produktmanager Ihre Ideen in einer Präsentation weitervermitteln. Je nach Spezialisierung im Produktmanagement, kann der Einsatz am Beamer sogar zu einer Hauptaufgabe werden.
Ich habe in meinem Berufsleben, viele gute Präsentationen gesehen, an die ich heute noch gerne zurückdenke. Leider habe ich aber auch Schlachten mit Folien erlebt, bei denen ich mich so gefühlt habe, wie in folgendem Spiegelartikel recht kurzweilig dargestellt → Im Powerpoint-Nirvana: Beamer an, Hirn aus.
Warum manche Unternehmen neue Technologien Verschlafen
Christensen (siehe → Innovation – The Innovator’s Dilemma) hat ausgiebig beschrieben, dass gerade gute Unternehmen Schwierigkeiten damit haben, sinnvoll mit disruptiven Innovationen umzugehen.
Es ist daher besonders wichtig für den Produktmanager, solche Innovationen speziell zu beobachten, bzw „im Hinterkopf zu halten“.
Mission Management 2.0
Im Internet wurde lange über das Web 2.0 gesprochen, in dem es um Kollaboration geht. Zwischenzeitlich rückt das Web 3.0 verstärkt in den Fokus der Betrachtungen. Im Harvardbusiness-Manager beginnt eine Serie, die sehr gut zu meinen Inhalten rund um die Themen Innovation, und disruptive Innovation passt.
The Future of The Market Capitalism
In October 2008, University Professor Summers (Harvard University) held an interesting keynote about the → future of market capitalism on the Centennial Global Business Summit of the Harvard Business School. I will use this keynote to recapture, what is currently happening in the world economy.
Lessons Learning from the Failure of General Motors
In the Harvard Business School Working Knowledge Series, I found the article → GM: What Went Wrong and What’s Next. It deals with the reasons for the remarkable decline of this industry giant, and includes lessons learned, which support the product management idea.
Just Surfing: Interesting articles from Newspapers and Blogs
I have collected articles, which highlight social economic changes that currently take place as reaction to the financial crisis
Nach der Finanzkrise: Nichts wird bleiben wie es ist
Heute ist im → Spiegel eine interessante Studie eingeführt worden mit dem Titel → Wie sich die Welt durch die Wirtschaftskrise wandelt.
Fortsetzung: Sekundärmarktforschung
In meinem Artikel → Quellen für Sekundärmarktforschung habe ich bereits einige nützliche Quellen für die Sekundärmarktforschung gesammelt. Das das Thema auf größeres Interesse stößt, möchte ich in diesem Artikel zweierlei ergänzen:
Theorie/Einordnung, Vor- und Nachteile
Weitere Quellenangaben
Fundstück zur Unternehmenskommunikation
Die Autoren analysieren die typischen Vorstandsbilder aus den Geschäftsberichten einiger namhafter Unternehmen, und kommen zu interessanten Schlussfolgerungen. Im Linkbereich zu diesem Artikel finden sich noch weitergehende Analysen der Unternehmenskommunikation von DAX Unternehmen, die ich ebenfalls für sehr lesenswert halte.
Schlaglichter der Wirtschaftspolitik: 1929 und Heute
Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie hat unter http://www.bmwi.de/ die → Schlaglichter der Wirtschaftspolitik für den Juni 2009 veröffentlicht. Darin enthalten ist eine vergleichende Bewertung der derzeitigen Wirtschaftskrise mit der Wirtschaftskrise von 1929. Die wichtigsten Thesen fasse dich hier kurz zusammen.
Company Size, Innovation and Design Thinking
In his discussion of the month → Do Innovation and Entrepreneurship Have to Be Incompatible with Organization Size?, Jim Heskett from Harvard Business School collects several opinions about the question if there is a relation between innovation, entrepreneurship and company size.
Ich arbeite seit vielen Jahren in der Softwareentwicklung für Unternehmensanwendungen bei der SAP SE. Dieser Blog ist privat, und die Meinungen sind meine eigenen. Sie sind hier richtig, wenn sie sich für Praxiserfahrungen im Produktmanagement für Investitionsgüter interessieren. 